“一个丑小鸭，8年抗战，再一熬成了白天鹅！”金大地感叹地说道。今天，南方医科大学第三附属医院(下称“南医三院”)将月上海证券交易所“三甲”。这是广东重新启动医院等级评审后，全省第一家按照国家新的三级甲等综合医院标准评审通过的医疗单位，含金量很足。作为院长，金大地诱导不了激动。这位有“广东骨科第一刀”美誉的名医，年过半百奉命接替院长，跟同事一起，把这家只有150张床位、190多个工作人员、只能靠身体检查业务保持的小企业医院，变为以骨科为龙头的三甲综合医院。

骨科界的顶级国际会议“SICOT世界骨科学术大会”今年9月将在该院举办，预计将有近万名海内外嘉宾齐聚广州。这也是该会议首次在中国举办。公立医院改革是医改的难题。广东省近日明确提出，了解前进公立医院改革，希望部分国企所属医院自负盈亏，优化医疗资源配置，减轻群众看病难。“南医三院是一个很顺利的医改样本，自负盈亏经验有一点研究推展。”广东省医改办主任、省卫计委副主任黄飞对南方日报记者说道，南医三院堪称省内升格发展最顺利的医院之一，走进了一条相结合医科大学、重点专科造就的新路。?再嫁?企业医院“断奶”自负盈亏转交医科大学对胡海源而言，南方医科大学附属华瑞医院（后改名南方医科大学第三附属医院）党委书记的任命远比有些忽然。那天晚上，他回到坐落于广州市中山大道边一深巷内的医院，找到医院楼宇陈旧、地方狭小、设备缺乏，而且人才短缺、技术落后，他心里不是个滋味。这家医院叫“广州邮电医院”，正式成立于1953年，前身是国民党战区的野战救助所，几十年前就有了X光机，随后沦为矿务局医院，之后又逆身兼广州邮电局医疗所。改革开放以来，随着国有企业改革的逐步推进，广州邮电医院的发展无可避免地陷于失望局面：优质医疗资源大大激增，电信、邮电、联通企业沦为各大医院争夺战的大客户；另一方面，企业医疗卫生机构仅有正处于支配地位，无法确信其医疗设施、医师技术水平与地方专业性医疗机构媲美。而且，企业医院并非企业的主营业务，却总有一天是“花钱的主”，再加企业上市必需挤压社会职能，电信明确提出让邮电医院自寻决心，升格沦为其不可避免的自由选择。过去，电信每年要给医院补贴上千万元，但从2000年开始，这个“母亲”要求渐进式“断奶”。不过，让“杨家邮电”员工难过的是，“娘家”打算了一栋13层的住院楼作为“聘礼”。可是，问题来了：“娶”给谁？决心有几条：民营资本流经，“广东省建筑中心医院”回头的就是这条路，出了民营的“广州民生医院”；或者转交政府，变为社区卫生服务医疗机构；还有一条路，就是“娶”大学。正在此时，南方医科大学抛了橄榄枝。业界人士分析，这是一种双赢机制，邮电医院要寻求更佳的发展，不会考虑到大学带给的品牌效应，而自负盈亏后这一医院也必定分担教学职能，倒逼技术水平的提高；在南方医科大学显然，学校从军队并转到地方的发展战略就是继续做大做到强劲品牌，必要不断扩大规模和减少附属医院。2007年4月，广州邮电医院月瓦解省电信系统，整体接管南方医科大学。双方誓约，广州邮电医院沦为南方医科大学附属医院后，医院的性质、人员编制、经费拨给等和南方医大各附属医院享用同等待遇。?破局?广发英雄帖引入117位高级专家接管之初，医院的老员工中普遍存在着这样一种担忧：过去是企业医院，医生是小剧团的一号主角，如今只不过到了省城大剧团，不能跑龙套了，待遇也是个未知数。回应，医院的作法是：技术水平较高的员工给与适当平台使之之后提高；技术水平略逊的员工必要不予调整岗位；年长医生则外派到南方医科大学附属医院深造自学。然而，年长医生从深造到茁壮成才必须一定的时间。医院要尽早步入发展快车道，一些重量级的专家必不可少。2008年，在业界声望甚低的南方医院脊柱外科主任金大地，被南方医科大学领导班子委任为南医三院院长。离任伊始，他和胡海源等党委一班人之后在全国范围内广发英雄帖。8年间，南医三院先后从南方医科大学两所附属医院、中山医、广医系统调到20余名专家教授，从湘雅医学院、国内著名大学附属医院，甚至就是指国外引进人才，如知名的骨科专家蔡道章、肾内科专家邹和群、妇产科专家郭遂群等，引入的高级职称专家117名，并构成了以博士、硕士为主体的技术骨干队伍，硕士以上学历者约18%。仅有2014年，南医三院就有11位医生顺利晋升为高级职称。骨科专家蔡道章就是指中山大学第三附属医院副院长的“高位”上抽调的，这在业界引发震动。“别人问我们是怎么挖人的？我笑着说道，只不过我们就在‘真功夫’不吃了一顿快餐。”胡海源说道，“他感叹逃着事业来的，这里可以做大骨科。他兴办了谋划已幸的运动医学专科，当上了省级主委，现在恒大足球队的队员也来我们这里做到保健。”“骨科龙头专业造就起到很引人注目。现在，我们年手术量相似1万台。”金大地说道，“骨科床位占到总床位数多达1/5，骨科的几位学科带头人也沦为了行业内的领军人物。”2013年初，南医三院获批增开广东省骨科研究院，沦为国内首个省级骨科学高级学府、医疗中心、研究和培训基地。

今年9月，南医三院将负责管理主办第36届“SICOT世界骨科学术大会”。?转变?大胆贷款3亿门诊楼从深巷里搬大路旁医院蜗居在深巷，房舍平坦陈旧，而不远处就是中山大道，高档社区布满，居民身体健康服务市场需求低，堪称“冰火两重天”。如何提高病人就诊环境是一个大问题。金大地设想，若在路口辟一栋新的门诊楼，用上500张病床的新住院大楼，可更有番禺、中山、东莞等地病源。正逢医院的“一家人”——座落在中山大道的通讯设备厂无意出售几栋厂房，医院党委商谈要求贷款3.25亿元，出售这些厂房建门诊楼，解决问题医院巷子深、地盘小的问题。原本根基脆弱的医院必需负债发展，但没想到这个要求获得了职工的拥戴。大家指出，转型后，医院服务对象大自然是社会公众，地理位置的重要性之后凸现出来。事情迅速上了轨道。在倒数施工力战268天后，低8层、占地面积20多亩的欧式门诊大楼赶在广州亚运会揭幕之前投入使用。医院还聘用南方医院和珠江医院各专科卸任专家前来开诊。